Разбор дела «Промлит»: налоговые риски дробления для управляющих компаний

ООО «Промлит» — управляющая компания, обслуживавшая десятки многоквартирных домов, — оспаривала доначисление 19,4 млн рублей по НДС и штраф более 330 тыс. рублей. Налоговая увидела схему: компания применяла льготу по НДС, используя аффилированных подрядчиков, хотя фактически вся группа организаций действовала как единое целое.
Суды двух инстанций встали на сторону налоговой. Апелляция подтвердила: схема была, выгода — необоснованная, бизнес — формально раздроблен. Жалобу оставили без удовлетворения.

Почему налоговая увидела схему дробления

  1. ООО «Промлит», вместе с ООО «Бруслит Сервис» и ООО «Региострой», привлекало одних и тех же подрядчиков: ООО «Ремуспех», ООО «ИН Восток», ООО «СЗ по ЖКУ».
  2. Все участники схемы были взаимозависимы, управлялись одними и теми же лицами, использовали общую инфраструктуру и работали с одним жилищным фондом.
  3. Более половины сотрудников получали зарплату сразу в нескольких юрлицах, включая бухгалтеров и директоров.
  4. Финансовые операции проводились с одних IP-адресов. Счета контролируемых лиц пополнялись сотнями миллионов рублей без прозрачных источников.
  5. Льгота по НДС применялась формально — через «подрядчиков» на УСН, но фактически работы перераспределялись внутри одной группы.

Как защищалась компания — и почему суд не поверил

ООО «Промлит» настаивало, что:
— подрядчики действовали самостоятельно и имели свою хозяйственную деятельность;
— использовать их было необходимо для реального выполнения работ;
— распределение объектов и персонала между управляющими компаниями не преследовало цель сокрытия налогов;
— применение льготы снижало стоимость услуг для жителей и соответствовало закону.

Но суд счёл, что эти доводы не подтверждаются фактами. Общая бухгалтерия, перемещения персонала, единые IP и отсутствие реального разделения функций — всё это говорило о едином центре управления.

Что решил суд и почему

Апелляция заключила: юридически компания выглядела самостоятельной, но фактически была частью управляемого механизма. Цель — минимизация налогов через схему. Никакой экономической или производственной самостоятельности между компаниями не было.

Фактически налоговая выгода достигалась за счёт манипулирования формой, а не содержанием деятельности. Поэтому льгота признана неправомерной.

Что делают не так управляющие компании

Дробление структуры ради налоговой экономии — один из самых частых и опасных просчётов. Формальные документы и «разные юрлица» не спасают, если в реальности всё управляется из одного центра, персонал общий, ресурсы и цели совпадают.

Какие изменения помогут снизить налоговые риски

Если:
— несколько компаний обслуживают один и тот же фонд, объекты, клиентов;
— работают с одними подрядчиками и из одного офиса;
— используют одинаковые контакты, бухгалтеров, IP-адреса;
— персонал свободно «мигрирует» между юрлицами;

то вы находитесь в зоне риска. Даже если все договоры в порядке, налоговая и суд будут смотреть на суть, а не на форму.

Что стоит предусмотреть заранее — практические советы

· Работайте с независимыми подрядчиками — не с «дочками» или компаниями из вашей же группы.
· Не делите деятельность между юрлицами без реального обоснования и разделения функций.
· Закрепите персонал за конкретными юрлицами. Исключите практику «совместительства» в рамках одной группы.
· Разделите бухгалтерию, IP-адреса, номера телефонов, управленческий состав и ИТ-системы.
· Фиксируйте и документируйте экономическую логику всех структурных решений — зачем создана компания, почему именно такой набор функций, в чём целесообразность.

Реквизиты судебного акта
Дело № А73-5790/2024

Подведение итогов

Этот кейс — наглядный урок: налоговая и суды всё чаще вскрывают схематоз под прикрытием «оптимизации». Формального соответствия закону уже недостаточно — важно, чтобы структура имела реальное деловое содержание.
Если хотите понять, есть ли в вашей модели уязвимые места — лучше сделать это до того, как туда заглянет налоговая.

Приглашаем на бесплатный 30-минутный разбор вашей структуры. Разберёмся, где риски, где слабые места, и что стоит пересмотреть. Оставьте заявку и получите конкретные рекомендации по защите бизнеса.

Made on
Tilda