ООО «Дорожник» оспаривало в суде доначисления почти на 75 млн рублей по налогу на прибыль и штраф более 460 тыс. рублей. Налоговая посчитала, что бизнес искусственно раздроблен через взаимозависимых подрядчиков — ИП Сарояна, ООО «Севердорстрой» и ООО «Технострой». Но суд не нашёл в этом умысла и признал решение ФНС незаконным. В иске налогоплательщика суд отказа не дал — дело выиграно.
Почему налоговая заподозрила схему дробления- Использование субподрядчиков с признаками взаимозависимости.
- Совпадающие IP-адреса, общий офис, единая инфраструктура.
- Присутствие одних и тех же лиц в управлении разных компаний.
- Переход сотрудников между организациями.
- Беспроцентные займы внутри группы.
Какие аргументы убедили судКомпания последовательно доказывала, что:
– Все участники группы — самостоятельные юрлица с разными ОКВЭД, активами и бизнес-процессами.
– Контракты исполнялись, техника реально работала, а акты и расчёты подтверждены.
– Совпадение IP-адресов объясняется единственным Wi-Fi на общей базе в Якутии.
– Сезонность строительных работ объясняет и "миграцию" сотрудников, и общий офис.
– Налоговая нагрузка — выше средней по отрасли, а рентабельность — стабильна.
При этом налоговая не представила доказательств умышленного занижения налогов, потерь бюджета или согласованности действий с целью уклонения от уплаты. Суд указал: взаимозависимость — не преступление. Главное — есть ли умысел и реальное искажение учёта. Здесь этого не было.
Многие организуют группы компаний из соображений удобства и эффективности. И часто не задумываются, что на бумаге это может выглядеть как "схема дробления". Одна бухгалтерия, одна точка доступа к интернету, одни и те же сотрудники — всё это может показаться подозрительным, даже если цели были законны. Но если вовремя не объяснить, зачем это сделано, придётся потом защищать каждую деталь в суде.
Как выявить риски в своей структуреПоставьте себя на место налоговой: если взять наугад 5 ваших подрядчиков или аффилированных лиц — будет ли понятно, кто за что отвечает?
Есть ли чёткие границы между юрлицами, отдельные договоры, адреса, учёт, электронные подписи?
Отражены ли все субподрядные отношения в документах — не формально, а по существу?
Если ответ неоднозначен — стоит подготовить бизнес к возможным вопросам заранее.
Что предпринять, чтобы защитить бизнес– Документально подтвердите самостоятельность каждой компании: уставы, активы, контракты, логистика.
– Разведите адреса, бухгалтерию, управленческий состав — особенно если работаете в одной нише.
– Не полагайтесь на "и так понятно" — фиксируйте, кто, когда и за что отвечает.
– Обоснуйте, почему именно этот подрядчик, пусть даже родственник, оказался лучше других.
– Если работаете по госконтрактам — следите, чтобы участие СМП было оформлено чисто, без намёков на формальность.
Кейс ООО «Дорожник»: решение судаДело №А58-3666/2024
«Дорожник» выиграл. Но потратил на это месяцы времени, денег и сил. Могло закончиться иначе, если бы защита была слабее или документы — менее полными.
Если у вас похожая структура — аффилированные подрядчики, родственники в учредителях, общая логистика — не откладывайте. Обсудим на 30-минутной бесплатной встрече, какие процессы стоит укрепить, чтобы завтра не пришлось всё объяснять инспектору или суду.
Оставьте завку. Ответим лично и без формальностей.
