Две строительные компании — ООО «МУ-Лифттехстрой» и ООО «АСА-Лифт» — попытались оспорить в суде выводы налоговой инспекции о «дроблении бизнеса». Их доводы не сработали. Суды первой и апелляционной инстанций поддержали налоговую: структура признана искусственной, налоговая выгода — необоснованной. В результате — доначисления на десятки миллионов рублей, блокировка права на вычеты, потеря деловой репутации.
Бизнес проиграл.
Что насторожило налоговую- Денежные средства проходили через фирмы с признаками «однодневок» и в дальнейшем обналичивались.
- У контрагентов отсутствовали трудовые и материальные ресурсы: ни сотрудников, ни техники, ни складов.
- «Сотрудники» на допросах не знали о своей занятости или работали в других местах.
- Договоры и денежные потоки были переоформлены на другую компанию без бизнес-обоснования, якобы по требованию заказчика.
- Компании управлялись фактически из одного центра — несмотря на разный юридический статус, это воспринималось как единая структура.
Почему защита не сработалаПредприниматели настаивали, что компания «АСА-Лифт» была выбрана не из-за желания сэкономить на налогах, а потому что заказчик (ГК ПИК) потребовал работать только с организациями на УСН. Утверждалось, что обе компании действовали независимо, и разделение было обусловлено бизнес-целями.
Суд это не убедило. Убедительные доказательства самостоятельности компаний — финансовой, управленческой, операционной — представлены не были. Подрядчики, через которых шли миллионы рублей, оказались пустышками, у которых даже не было возможности выполнить заявленные объёмы работ. Более того, деньги «гуляли» по схемам, заканчивающимся банкоматом.
Суд увидел в происходящем не структуру, а маскировку: организации делали вид, что работают по-честному, но за этим «видом» стояли одни и те же лица, ресурсы и цели.
Что решил суд по делуСуд чётко указал: это не разделение бизнеса, а попытка уменьшить налоги через формальные конструкции. Суд сослался на статью 54.1 НК РФ и разъяснения Верховного суда: если сделки прикрывают одну и ту же деятельность, не имеют реального содержания и нацелены на налоговую выгоду — они признаются фиктивными.
Выводы судов опирались не только на документы, но и на реальность: кто фактически исполнял договоры, были ли у подрядчиков реальные ресурсы, пересекались ли сотрудники. Все эти факторы сыграли против предпринимателей.
Немного о статье 54.1 НК РФ простыми словами
Этот инструмент налоговой, введённый с 2017 года, сильно изменил правила игры. Он говорит: хочешь налоговую выгоду — докажи, что сделка была реальной, исполненной надлежащим лицом и с бизнес-целью, а не для экономии на налогах.
Суды теперь не просто смотрят на бумагу, они вглядываются в суть. Неважно, что написано в договоре — важно, что стояло за ним. Если ваша контрагентская сеть — это картонные декорации, налоговая это покажет.
Типовая ошибка предпринимателяПроблема не в желании оптимизировать. Она в том, что оптимизация превращается в имитацию. Вместо управления бизнесом — конструктор из юридических лиц. На бумаге — «разделение», в реальности — всё управляется из одного кабинета. Суд это видит. И всё чаще — находит признаки схемы.
Как распознать риск в своей структуреВ малом и среднем бизнесе часто возникает соблазн «переложить» часть деятельности на ИП, «удобного» подрядчика или компанию с УСН. Особенно, если это позволяет выиграть тендер или уложиться в бюджет заказчика.
Но если за этими манёврами нет реального содержания — своя команда, своя техника, обособленные бизнес-процессы — это больше не работает. Налоговая умеет вскрывать такие конструкции.
Важно понимать, что даже если вы лично не участвовали в формировании схемы, ответственность может лечь и на заказчика, и на бенефициара. Всё чаще под удар попадают не только поставщики, но и конечные выгодоприобретатели — особенно, если видно, кто руководит всей цепочкой.
В этом деле налоговая докопалась не просто до расчётов, а до сути: где сотрудники, как живут компании, что происходит с деньгами через день после оплаты. Если схема выглядит как схема — это уже повод для доначислений.
Что поможет защитить бизнес от претензий- Контрагенты должны быть живыми. Не на бумаге, а в реальности: офисы, персонал, сайты, техника, публичные следы.
- Обосновывайте структуру. Почему разделили бизнес? Какие бизнес-процессы стали лучше? Где экономическая логика, кроме налоговой?
- Фиксируйте факты. Работы, поставки, перемещения — всё должно быть документировано и подтверждено внешними данными.
- Разделяйте управленцев. Нельзя, чтобы директор, бухгалтер, IP-телефония и даже офис пересекались между якобы разными компаниями.
- Не стройте схемы, а стройте процессы. Оптимизация должна идти от бизнеса, а не от таблицы в Excel.
Судебный акт: источник
Дело №А40-107292/2024 (09АП-9991/2025), Постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 20.05.2025.
Подведение итогов и приглашение к разговору
Бывает, что всё кажется под контролем — и бухгалтер доволен, и документы в порядке, и подрядчики лояльны. Но если приглядеться — уже есть «дыры»: формальные контракты, подрядчик без ресурсов, дублирующиеся сотрудники.
Один из наших клиентов — небольшая компания в сфере монтажных работ — до обращения к нам считала, что структура с двумя подрядчиками на УСН — «просто бухгалтерия». Всё было «по бумагам». Пока в один момент не пришла выездная. Итог: 34 млн доначислений, заморозка счетов, блокировка расчётов с ключевым заказчиком. Разобрались. Но потери времени, денег и репутации были ощутимыми.
Это к тому, что даже формально безобидная оптимизация может стать точкой уязвимости, если её не перепроверить до того, как проверят за вас.
Пока налоговая не пришла — всё выглядит безопасно. Но выездная проверка не спрашивает «почему», она ищет «как». И если найдёт — игра закончена.
Оставьте заявку — и мы вернёмся с предложением времени. Пусть это будет ваш шаг не из страха, а из зрелости. Потому что умение предвидеть — одна из самых недооценённых черт предпринимателя.
